煙臺冰輪集團的跨國“三步走”

　　“我們每天都在想轉型升級，如果停一步，可能十步也趕不上了。”煙臺冰輪股份有限公司董事長李增群近日對記者說，冰輪集團將在國際化戰略的指引下，不斷提升核心競爭能力，在氣溫控制技術領域成為極具競爭力的跨國公司。走出去、走進去、走上去據介紹，近5年間（2009年至2013年），冰輪集團營業收入從27.2億元增長到51.4億元，年均遞增17.3%；利潤從1.9億元增長到5.4億元，年均遞增30%；利稅從3.4億元增長到7.7億元，年均遞增22.4%；5年累計上繳稅金16.8億元。這一切都離不開冰輪集團的“三步走”國際化戰略，即“走出去、走進去、走上去”。所謂“走出去”，是指到目標市場銷售產品，同時請進來，通過合資合作，引進發達國家先進技術和先進管理經驗；“走進去”是到目標市場建廠，實現“銷地產”；“走上去”則是指通過海外并購、在發達國家投資設立研發中心等形式，使冰輪集團真正成為國際化公司。記者了解到，2006年冰輪集團投資552萬美元在越南投資成立了煙臺冰輪（越南）有限公司，邁出了國際化戰略進程中關鍵性一步。越南公司當年建設次年投產，到2009年實現盈利，取得了“銷地產”的階段性成果。更重要的是，通過越南公司，冰輪集團逐步增強了海外投資和海外工廠管理的經驗。

　　
　　“剛開始很難融合和管理，后來我們選擇了越南本土有能力的員工一起研究，進而形成了具有冰輪特色的企業文化，兩年多后逐漸步入正軌。毫不客氣地說 ，在越南經濟波動的幾年里，冰輪（越南）公司是所在工業區惟一沒有出現工人罷工的外資企業。”李增群說。為進軍更具市場空間的制冷空調行業，冰輪集團又于2012年9月投資1.739億美元收購了中央空調世界五大百年品牌之一的頓漢布什控股集團，包括頓漢布什馬來西亞、英國、南非、中國工廠以及遍布世界的營銷服務網絡。這拓寬了公司的產業領域，提高了國際市場競爭力和品牌價值，冰輪集團國際化戰略的第三步取得初步成效。技術創新和信息化雙輪驅動2013年7月，冰輪集團承擔實施 的 “冷凍冷藏用NH3/CO2復疊制冷系統替代HCFC-22示范項目”順利通過驗收。該系統也得到了聯合國多邊基金組織的高度認可，目前已進入規模化商業應用階段。冰輪集團總工程師于志強告訴導報記者，該系統已在煙臺豐潤食品公司、威海久業倉儲物流公司及大連獐子島集團股份有限公司得到應用，經過長時間的實際運行，安全、節能、環保效果顯著。據悉，當初在實施第一個項目—煙臺豐潤食品項目時，冰輪集團就是在安全、節能兩方面打動了客戶，z*終使客戶接受了這個全新的概念。為了驗證節能效果，他們還在系統電源上掛上電表，客戶監督，實際測量。z*終的結果顯示，系統做到了節能10%。“構筑信息化優勢，努力搭建適應國際化要求的信息化體系。”李增群說，集團為了打造高效、精準的運營管理體系，從2010年開始推進實施了運營管理協同平臺項目，目前一期的ERP、RDM、OA 等項目已經成功上線，實現了主要業務的物流、信息流、資金流、工作流同步，實現了高效的流程化運作。
　　
　　“在經濟q*化的大背景下，中國企業要想在國際市場上成為強有力的競爭者，必須要走國際化的發展道路，三思而后行，百折不回頭。”李增群在轉型升級座談會上感慨道。