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順豐借道電商構(gòu)建冷鏈物流 跨界轉(zhuǎn)型指日可待

2012年中國B2C網(wǎng)站接近1000家,只有10%左右的收入能夠達到上千萬元,其中60%~70%的流量出現(xiàn)下滑。

順豐逆流而上的用意究竟為何?順豐集團副總裁李東起2013年3月18日透露,順豐涉足電商做生鮮食品平臺,實際上卻是為自己涉足冷鏈物流做準備。中國快遞咨詢網(wǎng)顧問徐勇認為,冷鏈宅配市場是快遞市場中增速z*快的領(lǐng)域,順豐切入該市場的選擇對了,但是要守得住尚艱難。

試水電商

春節(jié)過后,順豐優(yōu)選宣布開通上海、廣州、深圳三地常溫類食品配送,自此,順豐優(yōu)選結(jié)束試驗期,開始大規(guī)模鋪開其食品生鮮的業(yè)務(wù)。

優(yōu)選是順豐速運集團旗下電商網(wǎng)站,2012年5月31日正式上線,定位于中高端食品B2C。該平臺借助順豐速遞在物流和品牌方面的優(yōu)勢,開展進口食品和各地特產(chǎn)的采購和運輸。目前,旗下的商品已經(jīng)覆蓋生鮮食品、特色時令、酒水飲料、營養(yǎng)保健品等九大品類。

之所以將生鮮食品作為順豐涉足電商的起步,李東起解釋稱其他服裝、家電等領(lǐng)域已經(jīng)是紅海,相比較之下,食品生鮮領(lǐng)域,因為對配送環(huán)節(jié)的倉儲、運輸設(shè)備的溫控要求比較高,冷鏈運輸?shù)耐顿Y更為龐大,尚是藍海。

李東起透露,目前優(yōu)選80%的商品來自海外,20%是國內(nèi)優(yōu)選產(chǎn)品。海外業(yè)務(wù)對順豐的成本并未構(gòu)成太多負擔,反倒降低了原本順豐從國外返回的飛機腹艙的空艙率。

在順豐之前,已有其他快遞企業(yè)涉水電商。

2012年7月,申通快遞聯(lián)合第三方共同成立的電商平臺“愛買網(wǎng)超”上線,以食品日化為主,s*期投資2000萬元,同年9月19日便關(guān)閉運營。圓通也曾經(jīng)建立專注于銷售農(nóng)產(chǎn)品的“圓通新農(nóng)網(wǎng)”,中國郵政與TOM集團則聯(lián)合推出了以線上網(wǎng)購和線下零售相結(jié)合的郵樂網(wǎng)。

徐勇認為,除了郵樂網(wǎng),申通、圓通等公司的電商嘗試實際上是失敗的,根本沒搞起來。失敗的原因在于,這些快遞企業(yè)在涉足電商時,并沒有一個清晰的戰(zhàn)略,而只是嘗試,這種嘗試性心態(tài)在當前電商白熱化競爭中根本無法存活。

順豐在電商上的試水也曾經(jīng)差點失敗。由于食品生鮮對冷鏈宅配的要求很高,一開始順豐優(yōu)選打算自己鋪陳一套獨立于順豐速遞以外的物流體系,因此造成成本巨大。順豐隨后換了優(yōu)選的總裁,改變戰(zhàn)略,將配送隊伍與速遞融合到一起,以摸索的方式,逐步投資提升現(xiàn)有順豐速遞的冷鏈宅配經(jīng)驗。同時,融合讓優(yōu)選借助了順豐廣泛分布、直營管理的各地站點進行直接采購。“這樣做成本很低,縮短供應(yīng)鏈,也能夠保證產(chǎn)品的品質(zhì)和安全性。”李東起道。

醉翁之意

在國內(nèi)快遞企業(yè)尚未強大卻將觸角伸向電商之時,DHL、FedEX和U等國際快遞巨頭發(fā)展多年卻仍然堅持物流行當不轉(zhuǎn)型。

這種內(nèi)外之別引起了人們對國內(nèi)快遞行業(yè)專業(yè)化的擔憂。不過李東起卻認為,關(guān)鍵原因在于相比國外,國內(nèi)快遞跨界成本要小得多,快遞做電商也在情理之中。“中國的電商市場還尚未完全成熟,如果有機會,還是可以做的。”

李東起坦承順豐涉足電商的真實意圖在于積累生鮮冷鏈的經(jīng)驗和延伸產(chǎn)業(yè)鏈,“從優(yōu)選出發(fā)建立在倉儲和配送末端的經(jīng)驗,未來也可能成為集團新的增長點之一”。

目前,順豐速遞已經(jīng)根據(jù)為優(yōu)選配送獲得的溫控經(jīng)驗,在上廣深投資監(jiān)理冷藏庫,為順豐速運及其他電商提供溫控配送服務(wù)。如此一來,順豐集團的食品生鮮配送業(yè)務(wù)便擴大至其他電商。李東起透露,事實上目前順豐已經(jīng)在為另外一家電商作食品生鮮的配送。

在溫度、冷藏技術(shù)及衛(wèi)生安全方面的經(jīng)驗,也適用于藥品和保健品運輸市場。國家近期放開藥品運輸?shù)拈T檻,允許快遞企業(yè)涉足藥品運輸市場。這塊市場的價值更大,而且附加值更高。

徐勇說冷鏈宅配業(yè)務(wù)是快遞行業(yè)下一個增長點,目前這塊業(yè)務(wù)的增速在100%以上。他認為順豐切入該市場的選擇和時機是正確的,但是要守住該市場卻很困難。因為冷鏈配送的技術(shù)、人才需求極其匱乏,投資規(guī)模也龐大得多,若沒有清晰的戰(zhàn)略目標,只是以試驗階段的考慮介入,終究會失敗。

對于涉足電商是否燒錢巨大,李東起未給與正面的回應(yīng),只是表示“集團為優(yōu)選劃出了一定的培育期和足夠的資源,但投入只占集團整體很小的比例。目前優(yōu)選的財務(wù)狀況也比較良好”。

標簽: 冷凍冷藏冷鏈物流冷庫冷鏈  

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