2002年起，印建安先后榮獲西安市十大工業(yè)企業(yè)優(yōu)秀經營者、中國機械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、國家重大技術裝備國產化先進個人、陜西經濟發(fā)展杰出成就獎、全國優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家等100余項榮譽稱號。他主持的高爐頂壓穩(wěn)定性控制試驗研究獲國家發(fā)明專利，填補了國內空白，并獲得中國機械工業(yè)科學技術二等獎，省、市科學技術一等獎。他撰寫的《從產品制造商向系統(tǒng)集成商和服務商轉變的高端經營管理》、《制造企業(yè)主導的供應鏈融資服務管理》分別獲得了第十二屆、第十四屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。

高屋建瓴：以戰(zhàn)略眼光引導企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展

2001年任陜鼓一把手的印建安，以強烈的使命感和責任心，以全新的現(xiàn)代企業(yè)經營理念和發(fā)展思路，銳意改革，創(chuàng)新管理，穩(wěn)健經營，帶領陜鼓擺脫了傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展的老路子，走上了“源于制造，超越制造”的新型工業(yè)化發(fā)展之路，企業(yè)由一個僅生產單一風機的廠商，變成了為冶金、石化、電力、環(huán)保、制藥、核電、航空、航天、新能源等領域提供以透平機械、自控儀表、鍋爐系統(tǒng)為核心的重大技術裝備系統(tǒng)問題解決方案和系統(tǒng)服務的大型集團企業(yè)。

他上任以來，深入研究市場規(guī)律和社會經濟趨向，不斷探索和實踐，創(chuàng)新性的提出了“從出售單一產品向出售個性化的透平機械系統(tǒng)問題解決方案和出售系統(tǒng)服務轉變，從產品經營向品牌經營轉變”的“兩個轉變”戰(zhàn)略目標。，科學地實施了一系列體制創(chuàng)新和管理系統(tǒng)工程創(chuàng)新。不到10年，陜鼓轉變了經濟增長方式，形成了差異化的競爭路徑，初步建立起了以服務為主導的嶄新商業(yè)模式。實現(xiàn)了企業(yè)從重資產、高風險、市場柔性差、收益不穩(wěn)定的傳統(tǒng)機械制造模式，向依靠創(chuàng)新和智力勞動高端高效發(fā)展的新型制造企業(yè)發(fā)展模式的轉變。陜鼓發(fā)展的質和量實現(xiàn)了持續(xù)飛躍。2001年至2009年，企業(yè)銷售收入、利潤總額和利稅總額年均增長速度分別達到33%、52%和39%，2001至2009年，陜鼓共上繳國家稅金近20億元，累計實現(xiàn)省內工業(yè)配套產值超過20億元。

印建安從不滿足現(xiàn)狀，他始終瞄準最前沿，找一流標桿來審視自我，努力打造行業(yè)航母，向著世界級一流企業(yè)邁進。2002年開始，陜鼓就已經奠定了中國風機行業(yè)排頭兵位置的基礎，但他仍居安思危，不滿足于現(xiàn)狀，學他人之長，思陜鼓可持續(xù)發(fā)展之路，不斷尋找自己的差距。在他的努力下，陜鼓持續(xù)保持了中國通用機械風機行業(yè)排頭兵位置，并在企業(yè)經營質量上保持了較大優(yōu)勢。2008年陜鼓人均勞動生產率、人均利潤率是通用機械行業(yè)的3倍和6倍，而萬元產值能耗僅是通用機械行業(yè)的1/2。同時，陜鼓快速縮小了與世界一流同行企業(yè)的差距。與世界透平行業(yè)標桿企業(yè)德國MAN透平公司相比：銷售收入已經從2001年的14.66倍縮小為現(xiàn)在的3.57倍，利潤指標從16.32倍縮小到2.73倍。2006年，陜鼓品牌被商務部授予“2006最具市場競爭力品牌”；2009年陜鼓又一次入選中國品牌500強，品牌價值達到185.77億元，比上年增加了70億元；國流壓縮機及能量回收透平裝置分別榮獲國家名牌產品稱號；企業(yè)并獲得了全國質量領域的最高榮譽——“全國質量獎”，成為行業(yè)和陜西省首家獲此殊榮的企業(yè)。

陜鼓動力自成立以來，在董事長印建安的領導下，公司業(yè)績得到突飛猛進的發(fā)展，特別是，2001年以來，在國民經濟快速發(fā)展產生的良好市場機遇帶動下，陜鼓動力緊抓機遇，創(chuàng)新商業(yè)模式，轉變經濟發(fā)展方式，強化內部管理企業(yè)取得了較快的發(fā)展，規(guī)模從2001年的3.37億元增長到2008年45.71億元；人均勞動生產率達38萬元，是行業(yè)平均水平的近4倍，為企業(yè)進一步做大做強奠定了堅實基礎。尤其2009年，公司總銷售（）。

4月28日，陜鼓動力在印建安董事長的領導下成功上市。

勇于開拓：用創(chuàng)新精神在市場縱橫馳騁

印建安視創(chuàng)新為企業(yè)做大做強的靈魂，千方百計探尋創(chuàng)新發(fā)展的強企之路。

實施經營創(chuàng)新，“陜鼓模式”營銷戰(zhàn)略引領企業(yè)向高端發(fā)展。印建安創(chuàng)新性地提出了“以主導產品為基礎，以專業(yè)化營銷為手段，有選擇的建立市場戰(zhàn)略合作伙伴，大力推進工程成套，發(fā)展服務領域及新興產業(yè)，占領高端市場”的“陜鼓模式”營銷戰(zhàn)略。陜鼓從用戶的角度出發(fā)，實施工程成套戰(zhàn)略，實現(xiàn)了從提供單一產品向提供系統(tǒng)的解決方案的轉變。以關聯(lián)技術、系統(tǒng)技術為紐帶，充分運用系統(tǒng)設計和項目管理手段，把相關企業(yè)生產的產品和“單一服務”有機串聯(lián)整合，形成完整功能，提供給用戶，較好地把握市場終端，建立市場鏈主地位。開辟市場合作新模式，構建穩(wěn)定市場資源，與重要用戶以及銀行、科研院所等共40家單位建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系。市場競爭力持續(xù)提升，在多次國內外的重大項目競爭中，勝出眾多國際、國內同行。

實施科技創(chuàng)新，努力提高企業(yè)競爭力。陜鼓管理團隊和技術團隊注重先進技術與傳統(tǒng)技術的嫁接，大力實施技術創(chuàng)新、技術改造，向用戶提供的高效節(jié)能的裝備達到國際領先水平，工業(yè)流程運行中，每年可節(jié)約發(fā)電約224億度，減少CO2排量約2370萬噸，為中國的工業(yè)節(jié)能減排和環(huán)境保護事業(yè)發(fā)揮了重要作用。近年來，陜鼓獲得56項國家專利，3項成果獲得國家科學技術進步二等獎，省部級科學技術獎16項，國家重點新產品3項。

實施管理和商業(yè)模式創(chuàng)新，走新型工業(yè)化發(fā)展道路。組織實施財務、營銷、管理、生產等方面現(xiàn)代化管理創(chuàng)新。率先在行業(yè)內實踐供應鏈管理創(chuàng)新，組織包括西門子、GE等全球范圍內的56家配套企業(yè)發(fā)起成立了“陜鼓成套技術暨設備協(xié)作網”，有效地強化了陜鼓對供應鏈的管理，提高了對配套資源的配置能力。